2017年09月27日 浏览次数：1766
4月24日，中(zhōng)和药业股份有(yǒu)限公(gōng)司卓越现场管理(lǐ)（6S）启动大会于國(guó)际会议室隆重举行，特别顾问聂申钱，药业公(gōng)司总经理(lǐ)赵晓亮，药业公(gōng)司副总经理(lǐ)杨旭、药业各部门领导及各班组長(cháng)共80人参加了本次会议。
杨旭进行会议主持，他(tā)指出，6S是企业现场各项管理(lǐ)卓越的标准，6S分(fēn)别為(wèi)整理(lǐ)(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安(ān)全(SAFETY)六个项目，通过推行这6种管理(lǐ)模式，营造企业整洁健康舒适的工(gōng)作(zuò)环境，培养员工(gōng)良好的工(gōng)作(zuò)生活习惯，提高员工(gōng)素质(zhì)，确保生产(chǎn)作(zuò)业场所的安(ān)全。因此，公(gōng)司领导高度重视6S管理(lǐ)在企业内开展和推行，这与提高企业的竞争力，塑造良好的企业形象，促进和保障企业目标的顺利进行，具(jù)有(yǒu)非常重大的历史意义。
本次会议公(gōng)布了卓越现场管理(lǐ)推行委员会名(míng)单，并确定4个區(qū)域作(zuò)為(wèi)样板區(qū)率先推行6S，分(fēn)别為(wèi)设备动力部（西區(qū)机修间）、外包装(zhuāng)車(chē)间（注射剂包装(zhuāng)線(xiàn)、灯检/贴标间）、质(zhì)量部（理(lǐ)化室）、行政办(bàn)公(gōng)（327办(bàn)公(gōng)室），相关责任人上台领取了任務(wù)书。将样板區(qū)做為(wèi)试点，摸索出适合公(gōng)司的具(jù)體(tǐ)做法，在试点过程中(zhōng)不断总结，做到以点带面、逐步深入，使其在全面推广过程中(zhōng)发挥出借鉴作(zuò)用(yòng)。
华昊咨询公(gōng)司资深项目总监欧阳华昌则认為(wèi)，在生产(chǎn)过程中(zhōng)，很(hěn)多(duō)地方是浪费且效率低下的，為(wèi)什么要做6S，6S其实就是规范所有(yǒu)的管理(lǐ)，规范人，规范物(wù)，规范一切，一切规范，让所有(yǒu)的员工(gōng)都按照某一个标准来进行，达到精(jīng)益管理(lǐ)的一个目的。
最后赵总进行总结，他(tā)强调，中(zhōng)和药业全员要从思想上高度重视，本次项目不是面子工(gōng)程，而是扎扎实实，真抓实干，拒绝敷衍侥幸，只要大家上下一心，就没有(yǒu)做不到的事情。